创业公司要做大做强，必须找合伙人。

但是，合伙人是创业公司的充分条件、补充条件，而不是先决条件、必要条件。很多时候，创业者不一定能找到合适的合伙人。没有合伙人的时候，创业者也能自己干下来，不能因为缺少合伙人而导致创业工作无法开展。创业者找合伙人，一定要分层级！

第一层合伙人：几乎不可或缺的核心合伙人！

 这种合伙人是创业者最重要的搭档、铁杆的主要合伙人，名副其实的联合创始人。在创业初期乃至中期，这种合伙人都属于“几乎不可或缺的核心合伙人”，缺少一个这样的合伙人，对整个创业公司都有深远长足的影响，甚至直接决定创业公司的生死存亡！对于这类核心合伙人，创业者首先要做的：就是提前讲清楚股权期权，公司和个人签字盖章确认，白纸黑字。一定要简单明确、无异议、不争吵！

1、如果创业者只是口头协议，或者模棱两可的协议，那么等到创业公司发展起来，创业者和核心合伙人因为利益的争议和争吵将会绵绵不绝，甚至直接搞垮公司！

2、即便创业者和核心合伙人彼此遵守口头协议，但是到公司发展到一定阶段，创业者受到家庭影响、股东和投资人影响，以及外界和创业者个人心性的变化，都有可能导致核心合伙人利益得不到保障，双方大打出手乃至生死存亡都有可能！

3、对于这类核心合伙人，创业者需要大胆放权、授权，充分信任。

4、合伙人要懂事、明情理。合伙人是辅佐创业者，不是鸠占鹊巢、自己上位！

5、创业者需要给核心合伙人提供和创造更合适的平台。

如果合伙人是全心全意地打算一辈子或长期辅佐创业者，那么创业者给核心合伙人提供的位置就是“一人之下万人之上”、且直接随时给自己汇报工作即可，创业者当董事长，核心合伙人就可以担任总经理；创业者当集团董事会主席，核心合伙人就可以担任集团副董事长或集团总经理的角色！

如果合伙人想独当一面，那么创业者就要将业务线、事业部、子公司、分公司单独划归给合伙人来负责，独立核算都可以！

如果合伙人有更大的野心，那么创业者可以在公司发展到一定阶段，功成身退，直接让位给核心合伙人！

如果合伙人有自己的野心，那么创业者可以在公司上市或发展到一定高度，让核心合伙人离职自行创业，创业者还可以提供资金和资源支持！

6、这种核心合伙人，一定是彼此交情深厚、志同道合、信任极深。而且这种相互信任，是长期接触和实战锻炼出来的。尤为珍惜！

7、当创业公司发展到一定阶段，不管是创业者还是核心合伙人，都要有意识地培养接班人，弱化核心合伙人“不可或缺”的价值和地位，这是不以人的意志为转移的！

第二层合伙人：创业合伙人和管理层！