1、 这类合伙人，忠诚和稳定至关重要！人品排在第一位。

2、 能力不会太差。或者说，这个层级的合伙人，整体能力都在中上水准。然后，随着创业公司的不断发展壮大，这批合伙人的能力和见识越来越强，而且公司提供的平台和机遇也越来越大。

3、 当创业公司功成名就之时，这个公司的很多合伙人和管理层也都变成行业内鼎鼎有名的“精英人才”，这是一个彼此促进、彼此成就的过程。

4、 对这类合伙人，创业者要尽量做到“用人之长”！

5、 能者上，弱者下或被淘汰！一切从市场上来验证，一切从结果来验证！

6、 同样的情况，创业者制定好完善的股权期权激励方案，然后公司与个人彼此签字盖章确认，不留后患！

第三层合伙人：基层员工变成“事业合伙人”！

1、 普通员工，要发挥自己的主观能动性，发扬自己的主人翁精神！怎样做到这一点？那就是把普通员工（包括基层员工、后备军、储备人才）变成“事业合伙人”！

2、 如何把普通员工变成“事业合伙人”？很简单的例子，降低员工底薪和固定社保支出，然后增加员工的提成、分红、奖金、期权等。将员工利益与公司利益捆绑在一起，“同甘共苦”，有难同当、有福同享！

3、 比如说，创业公司的销售人员，低底薪或无底薪，高提成！公司直接将大部分利润让出来！谁有业绩，谁就有高额回报！谁没有业绩，谁就被淘汰掉！典型的按劳分配，多劳多得！拉开贫富差距，员工收入两极分化！

4、 当然，可以设置一个过渡期，比如说3个月！在过渡期内给员工两种计薪方式，一种是高底薪低提成，一种是低底薪高提成，员工自己看哪种计薪方式对自己最有利，就选择哪种计薪方式！创业公司对低底薪高提成员工重点栽培，重点提拔！这就是公司的“标杆”、其他员工学习的“榜样”！

5、 或者，创业公司提供一份基本温饱的薪资，其他都用业绩、提成、分红来替代！创业者要学会，把大部分利润让出来，让给员工，刺激员工，这样员工才更乐意“分摊风险、分享收益”！

6、 与之相对应的，创业公司招人要“少而精”，精兵简政。并且不断建立和打造人才梯度，后备军体系！

7、 创业公司变成平台，员工变成个体经营者！

8、 这个好处就是：每个员工都是自己在为自己打工！创业公司的固定人力支出最节省，抵御风险的能力最强！就像这次全球新冠疫情，凡是采取了“合伙人模式”的创业公司，老板和员工都是共渡难关、共克时艰！

  21世纪的“画家村”已经不再只是一个“艺术家聚集地”的概念，而是资本策划、与文化艺术产业、创意产业、秉持创新、共享、合作、共赢的精神，与城市规划等行为联系在了一起，它逐渐成为被规划、设计、运作并走向市场的经济模式。